Cette victoire sur les Bulls à la télévision nationale a tout changé pour les Hornets. Du jour au lendemain, toute personne qui n’avait pas déjà été séduit par l’équipe adopte les joueurs presque comme une famille. Sans n’importe quel autres franchises professionnelles autour — il serait près de sept ans avant que les Panthers ont joué leur premier match — ce groupe hétéroclite a grandi dans les plus grandes célébrités de la ville.

23 décembre 1988, fut également le début de la séquence de 364-jeu à guichets fermés de la franchise, un de la plus longue en histoire de la NBA à l’époque.

Montée rapide de la franchise en popularité en sens inverse de Charlotte. Déjà transitioning dans un des centres bancaires majeurs de l’Amérique, Charlotte a été mis avant et au centre de ce jeu de taureaux. Et comme les Hornets et Charlotte bientôt découvert, il y avait beaucoup plus de plus en plus à faire.

RUSSO : Nos téléphones au bureau a commencé à sonner qui nuit et ils ont continué jusqu'à ce que nous avons épuisé tout le reste des sièges que nous avions pour le reste de la saison.

À un moment donné, nous avons dû couper des ventes parce que nous ne voulions pas l’ensemble du bâtiment rempli de détenteurs de billets de saison, parce que vous n’obtenez pas une chance de recruter de nouveaux clients si vous vendez tout. Je pense qu’à l’origine nous avons retenu environ 2 500 sièges, mais alors à un moment donné, nous avons même que ravaler et il est tombé jusqu'à environ 1 500.

Toutes ces personnes ont vu un tip-in au buzzer pour gagner le match, c’est quand ils ont commencé à courir à leurs téléphones. Téléphones cellulaires n’étaient pas autour de dos puis, si ce n’était pas de l’immeuble. Les gens dans le bâtiment n’étaient pas appeler pour des billets de saison — c’est le peuple qui était assis à la maison regarder sur la TV.

STOLPEN : Nous prendre le crédit pour la planification il tous, planification le jeu comme il était, le résultat du jeu, mais beaucoup de cela a été les planètes alignées parfaitement pour nous.

Le lendemain matin, l’analyse interne était, "comment nous capitalisons sur elle ? Comment conservons-nous cet élan et l’électricité va ? "

TRIPUCKA : Ils ont obtenu un bon goût de celui-ci à la télévision nationale et ceux qui n’ont pas été lors du match, ont pu voir le jeu. Il suffit de penser à ce sujet, si vous êtes assis à la maison, vous êtes comme, « Je dois aller à un jeu ici ».

QUARTIER : On dirait qu’il y avait 2 millions de personnes ce jeu basé sur les articles. Il y avait des moniales écrit dans the Observer, les prêtres, en disant qu’ils êtes prier pour nous, c’était presque comme une expérience religieuse ce jeu.

STOLPEN : Nous avons eu 23 000 sièges. Le lendemain, il y avait 50 000 personnes qui a juré qu’ils étaient lors du match. Vous savez, tout le monde voulait faire partie de celui-ci, et qui a commencé à nous être épuisé tous les matchs par la suite pour les huit prochaines années.

Et tu dois réaliser, nous avons 23 000 sièges, donc nous sommes plus grands que n’importe quel bâtiment dans la ligue.

QUARTIER : Première fois dans l’histoire une équipe d’expansion avait conduit la Ligue présents. Je pense que c’était la plus forte affluence de l’histoire de la NBA.

MAX MUHLEMAN, managing consultant stratégique pour l’expansion de frelons : les gens s’énerver quand les Red Sox de gagner la série mondiale, mais ils ne vous énervez pas pour trois ans.

SHINN : Je me suis senti comme si c’était un tournant majeur, majeur pour notre franchise. J’ai pensé qu'il solidifié que la NBA avait nous pris tout d’abord dans la draft d’expansion.

C’était de loin le match le plus important que nous avions joué, non seulement à ce point, mais dans l’histoire de quand j’ai possédé les Hornets. Il a juste fait tellement bon pour la franchise. Il nous a donné, comme, du jour au lendemain, la reconnaissance nationale, parce que les gens parlaient de ce jeu pour toute la saison.

MELON : Les autres équipes ont été nous appelle non seulement pour la vente des billets, mais juste le tumulte. Nous allions aux réunions de la ligue et nous étions comme le roi d’Espagne venant il, traités comme des rois.

VAILLANCOURT : Femmes sortaient avec des gars qu'ils ne voulais pas sortir avec juste afin qu’ils puissent se mettre le jeu. J’ai eu cet ami à moi, il a demandé à cette femme de sortir à quatre moments différents, et elle lui dit quatre fois, « Non, soyons juste amis. »

Donc un jour il lui voit et il va jusqu'à lui et il va, « les Lakers sont en ville, je me demande si vous serait me rejoindre ? » BOOM ! Elle a dit oui en deux secondes et puis jamais sortit avec lui à nouveau après cela (rires). C’est a la taille d’un impact de cette scène.

LAYE : Peu importe combien ils se sont battus cette année, les gens étaient juste presque à côté de se faire autour. Ils sont devenus sans aucun doute le morceau de conversation.

KEMPTON : (Le jeu de Chicago) rendu compte que les gens comment plaisir l’expérience a été, et nous n’étions pas seulement fixer. Nous allions défier des équipes et concourir tous les soirs, même si nous a fait perdre.

KAUFMAN : Les joueurs étaient tellement attachante et ils ont compris la responsabilité que cela n’était pas votre situation ordinaire, que cela a été l’introduction de basket-ball de la ville de Charlotte. C’était, vous le savez, fournissant quelque chose que personne n’avait jamais rêvé de la ville de Charlotte pourrait soutenir, tenir fermement.

Michael Jordan Maillot,Il a été toujours considérée comme une ville universitaire de basket-ball avec le Triangle, l’ACC, état de Duke, Caroline du Nord, Caroline, que les gens ne serait pas régler ou accepter de la NBA. Mais ce qui, selon moi, qu'on s’est rendu compte qu’il était tel un havre pour le basket-ball, que les gens aimaient période de basket-ball, et maintenant ils étaient réellement se rendre compte qu’ils commençaient à le voir au plus haut niveau.

Ils disent OK, nous aimons le sport du basket-ball, mais maintenant, tu veux dire que nous allons voir les plus grands athlètes du monde sur une base régulière ? Je pense que c’était juste une partie du leurre qui a amené les gens dehors.

CURRY : Chaque dîner cette première année essentiellement tourné dans une séance d’autographes jusqu'à ce que le directeur du restaurant il arrêté. Alors évidemment le repas comped a suivi. Mais tous les restaurants, ils ont vraiment aimaient que nous venions parce que c’était un peu de pub pour eux. « Hé, nous avons professionnels gars qui mangent ici. » Meilleurs athlètes dans le monde, donc il a obtenu d’être bon.

Pour nos gars plus âgés, je pense qu’il leur a donné un peu de vie. Et pour moi et certains des gars plus jeunes, c’était comme, ' Oh, c’est ce qu’il va ressembler ? Nous l’aimons sorte d’ici. »

C’était génial.

STOLPEN : Environ quatre mois plus tard, un détenteur de billet de saison qui avait huit ou 10 sièges a déposé son bilan. Le syndic de la faillite nous a appelés et dit : « Puis-je enchères les droits aux billets de ce gars ? »

J’ai rencontré certaines personnes et nous avons parlé et je l’ai dit, "bien sûr, vous pouvez les enchères. Nous allons honorer le transfert. » Qui savait ce qui se passerait ?

Eh bien, les droits sur ces billets vendu pour 120 000 $. Et le lendemain, c’était comme personne ne voulait abandonner un billet qu’ils avaient jamais. Tout d’un coup, nous avons créé un atout.

SHINN : Lorsque je tentais d’obtenir de l’équipe, l’un des clichés j’ai traversé beaucoup d’endroits et particulièrement parler aux propriétaires, était, « où est Charlotte ? C’est en Caroline du Sud, Caroline du Nord, Virginie... ou où est-ce ? » Mais on dirait qu’après cela, c’est devenu Charlotte. Vous n’avez à dire en Caroline du Nord.

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