Tim Grover raconte comment la légende des Bulls a nommé un stat-counter pour allumer toutes ses erreurs des matchs nba

Michael Jordan a été un pionnier pour de nombreuses pratiques que les joueurs de basket-ball utilisent aujourd’hui pour aller mieux. L’utilisation de statistiques avancées était l’une de ces choses.

Jordan a joué 11 saisons complètes avec les Bulls de Chicago. Au cours de ces 11 saisons, il a soit mené la ligue au total des points marqués ou des points par match à chaque fois. Cela met en évidence la domination de Jordan sur son domaine mieux que pratiquement n’importe quelle autre stat.

Ce qui a rendu Jordan différent des autres grands aviateurs et des spécimens athlétiques de son époque, c’est son niveau d’habileté. Michael Jordan a eu un saut vertical de plus de 40 pouces avant de rencontrer Tim Grover, mais il était aussi le joueur le plus travaillant de la ligue.

Les programmes de conditionnement physique spécialisés de Tim Grover ont aidé Jordan à prendre un avantage physique encore plus important que le reste de la ligue. Grover a écrit dans son livre qu’il a aidé MJ à passer d’un saut vertical de 38 pouces (contestable) en 1988 à 48 pouces en 1993.

Tim Grover parle de la façon dont Michael Jordan a nommé un statisticien supplémentaire

L’une des mesures que Jordan a prises pour s’améliorer a été la nomination d’un statisticien personnel. Selon Grover, ce gars-là a noté tous les scénarios où Jordan manquerait un tir, un lancer franc ou ferait un chiffre d’affaires:

« À la fin du match, il ya la feuille de statistiques que toutes les équipes obtiennent. La feuille de statistiques a combien de minutes vous avez joué, combien de points vous avez marqués, combien de tirs vous avez pris, rebonds, passes, fautes, lancers francs, et toutes ces choses.

Michael Jordan Maillot,« Michael avait une deuxième feuille de statistiques. Il aurait une feuille de statistiques de tous les lancers francs qu’il a manqués, les fautes qu’il a commises, les revirements qu’il avait, toutes les choses négatives. Et je lui ai demandé de « m’expliquer cela ».

« Il dit 'Je suis censé marquer des points, je suis censé obtenir des rebonds, je suis censé améliorer mes coéquipiers. Je ne veux pas être reconnu pour ce que je suis censé faire.

« Il est juste comme 'Je ne suis pas censé retourner la balle. Je ne suis pas censé manquer les lancers francs, je suis censé améliorer mes coéquipiers. J’ai donc besoin de travailler dur de façon constante sur ces trois choses sur une base régulière, et les autres choses vont automatiquement s’améliorer.